2018年3月30日上午，公司召开2018年收费运营工作会，公司副总经理李新旺，各部室负责人，运营部各站站长、各站管、收费办公室成员、系管代表、监控中心代表参加了会议，总经理助理肖新栋主持会议。

会议围绕如何做好收费运营工作，运营部各站站长、各站管、收费办公室成员、系管代表、监控中心代表纷纷发表自己的看法，一致表示，要做好本职工作，创新务实，对外要开展精准营销提高主营收入，对内要提高自身业务素质水平，强化业务技能，提升文明、微笑服务质量，增强凝聚力、创新力及活力，展现资溪高速的精气神，塑造资溪高速良好形象。

运营管理部陈勇经理、张文副经理就运营部如何打造畅、安、舒、美资溪高速做好收费运营工作进行具体安排：

一是要无限放大客车优势；二是要提升员工整体素质；三是数据分析指导营销方向，要做细做实，着重分析突变的数据情况，从而实现精准营销；四是要加强与交警、路政的联系，相互支持对方工作，实现共赢；五是充分发挥监控中心职能，强化信息化水平；六是系管员要加强机电设备的维护和管理，完善机电维护考核办法。

公司其他各部室负责人纷纷表示，要大力配合收费运营工作。肖总助谈了两个方面意见，一是要准确把握形势，统一思想认识。二是要积极应对困难，善谋求实创新。苦练内功，不断提高服务质量和业务素质；精心谋划，不断开创精准营销新局面。

最后，李新旺副总经理对大家的发言表示赞同及满意，对公司当前经营形势进行了准确分析，提出了今年确保日均11万元，力争12万元的收费目标任务，并对公司各部室2018年收费运营作了工作部署和具体要求，要继续围绕收费运营和竣工验收中心工作，各部门要给予全力配合支持。李总强调，公司开局良好，形势严峻，机遇难得，要以创收为重点，在数据分析的基础上实现精准营销。希望大家齐心协力，扎实工作，按照用心、做实、补台的要求开好头，起好步，通过大家的努力，明天一定会更好。