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收费班组是公司的第一线阵地，它承载着班组工作质量与工作效率以及服务质量的重任。也是基层员工发挥才能，展现自我的平台，班组的建设对激发员工工作热情，提高工作积极性起着重要作用。
赣闽界大觉山收费站积极贯彻落实集团、路桥公司要求，积极开展班组长能力培训会议，以提高工作质量、工作效率、基层管理水平为目的，打造一支综合素质高、技能水平强、业务能力好、富有创新意识的队伍，不断为提高公司竞争优势而努力。
第一，赣闽界大觉山收费站邀请公司安全员为各班组进行安全生产业务培训，增强各班组成员安全防范意识。各班组内选定一名安全员每日当班期间对办公园区，办公现场进行安全隐患排查，对存在的安全隐患记录在册，并进行整改，从根本源头降低事故发生机率，保证公司财产不受到损失。
第二，在班组建设管理中，做到激发各班组长与班组成员之间工作热情，以及工作积极性，实现班组人才的使用、教育、管理与开发。
第三，各班组利用业余时间开展班组讨论会，对当班期间遇到的特异情情况进行讨论，达到强化班组综合能力的目标，保持工作规范操作，促进工作能力提升。
第四，完成公司交办的各项任务，推动公司政策文件、管理方针的落实，各班组特制定了班组管理制度。
第五，各班组长除交接班工作日志外，另制定了每日工作计划与日志，做好电子版与纸质版的记录并存档。各班组也根据班组成员实际情况进行合理分工安排，明确各班组成员工作职责与工作内容，规范行为，标准操作，提高各班组成员工作积极性，统一班组成员思想，实现班组成员的共同进步。
第六，营造班组学习氛围，不断的在学习中积累经验、在逆境中磨砺意志，在实战中增强团队凝聚力。
第七，各班组成员利用业余时间组织站内篮球比赛、登山等集体活动，以及参加站内“三种一养”工作，通过开垦菜地、植菜苗、菜地铺路、建鸡舍、投喂鸡食、采摘蔬菜等集体劳动，增进各班组之间友谊，增加交流。
班组建设是一项长期有效且持续的工作，让班组内部文化精神成为班组建设的灵魂，让班组管理制度成为班组建设的约束力，让班组友谊成为班组建设的催化剂，使班组建设工作清晰、规范的进行，提高公司的市场竞争力，早日威振雄风。