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集团公司党委书记、董事长揭小健到资溪高速调研指导工作
  来源:   发布时间:2018-04-16   点击数:4431   责任编辑:图 运营部 林芝颖 文 行政部 高美燕


4月14日,集团公司党委书记、董事长揭小健到资溪高速调研指导工作,先后现场视察了大觉山服务区、法水温泉收费站、赣闽界大觉山收费站、监控中心、管理中心园区,现场与一线员工进行沟通交流,深入了解工作生活情况。

随后与资溪高速干部职工进行座谈,揭小健认真听取了资溪高速公司副总经理李新旺就收费运营、竣工验收、精准营销、工程养护、经营困难等方面的专题汇报,并不时询问资溪高速公司相关细节,深入了解公司队伍建设、生产运营、竣工结算和融资情况等,对资溪高速开通一年多来在队伍建设、管理基础、制度体系等所取得的良好开局给予充分肯定。

 

针对严重困扰资溪高速公司经营的资金问题,揭小健指出,单靠路桥委贷维系不了长久,要解决融资问题关键还是要从资本金到位上入手才是根本解决之道,希望资溪高速公司领导班子要加强同资溪县人民政府的沟通和协调,想尽办法要让资溪县人民政府股东方到位资本金,只要解决了后续资本金到位,依据资溪高速费收呈现良好的增长态势来看,预测资溪高速公司未来发展前景良好。

最后,揭小健对资溪高速提出如下几点要求:

一是带好队伍。公司员工队伍精神不错,但为保障队伍稳定,不要追求队伍的年轻化,在收费技术日益智能化的大趋势下,要谋定而后动,加强人力资源管理,优化队伍结构,确保队伍精干高效。

二是管好业务。要扎实做好营销收费、安全生产、交通保畅工作,加强联动和监控巡查力度,提高管理水平,保障公司平安稳定持续发展。

三是算好经济账。要始终坚持厉行节约的宗旨,尤其在公司亏损期,更要节约,精细管理,精打细算经济账。

四是把好竣工结算关。不仅要有信心,更要有手段,加强人手抓紧时间推进竣工结算,领导班子负起责来,作风要正,用事实和数据说话,坚持原则,守住底线把好关口。

五是用好现有资源。以资溪县发展旅游和大觉山景点为依托,精心谋划利用好服务区、闲置土地等资源,创新拓展公司未来发展渠道,打造物流集散地,促进吸引客流。

集团公司党委副书记刘钢、总经济师李少波、总经理助理李天晓、胡若兰及有关部门负责同志参加调研。

 

 

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