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2月22日上午，项目公司副总经理谭熔在三楼会议室主持召开了通行车流收入数据分析工作会议，总经理助理肖新栋，计划财务部负责人及全体成员，运营管理部负责人、办公室成员及各收费站负责人参加了会议。

会上，公司副总经理谭熔提出了车流收入数据分析的目的及意义是什么、如何收集、整理、分析车流收入数据及如何利用内部车流收入数据三个议题，与会人员围绕三个议题一一进行了发言，并展开了认真讨论和分析。总经理助理肖新栋对运营管理部数据分析工作给予肯定，同时要求认真深入开展数据分析工作，全面掌握车流收入数据规律，提出公司开源节流的各项举措，为公司制定未来经营发展战略规划提供科学依据。

针对与会人员的发言，公司副总经理谭熔对如何收集、利用外部数据、如何利用数据分析来为企业经营管理服务进行了现场指导总结，从宏观和微观角度对资溪高速未来发展前景进行了前瞻性分析，对如何全面做好通行车流收入数据分析工作提出几点要求：

一是增强责任心，做一个有心人，让自己的工作越来越有深度；

二是转变思想观念，要用批判型、联想型、逻辑推理型思维分析问题；

三是学习“工匠精神”，做事情需要专注、踏实、执着、敬业；

四是加强沟通、相互协调，共同完成好公司工作；

五是既要分工明确又要分工合作，锻炼队伍、强化责任心；

六是做好知识储备工作，做一个会说、会写、会做的全能型岗位工作人员；

七是要求运营管理部人手一份交通图，定期开展路网情况的培训并组织路网知识竞赛。