8月23日上午，在公司管理中心办公楼二楼会议室召开了2018年营销工作推进会，公司副总经理李新旺、总经理助理肖新栋、运营管理部经理陈勇、各站站长、各营销小组成员参加了此次会议。

会议首先由各营销小组成员围绕公司前期营销工作进行总结；其次运营管理部经理陈勇对营销工作做出了具体要求，再次总经理助理肖新栋对营销工作进行了补充说明；最后公司副总经理李新旺对营销工作作重要指示和工作部署，并对下一步工作提出了要求。

运营管理部经理陈勇对营销工作提出如下具体要求： 

1、无限放大本路段优势。一是要提升服务质量，打造服务品牌；二是提升通行效率，各站开足车道，做到未堵先疏；三是不断优化路段通行环境、安全环境；四是完善附属设施，标识标牌清晰明了；五是加强对收费设施的巡检、保养、修复，确保畅通；六是强化监控调度，微信群每日报送路网信息，达到有效、高效。

2、提升员工整体素质。一是持续做好文明、微笑服务；二是狠抓落实业务技能水平；三是细化着装，注重形象，保证积极向上的精神风貌；四是部门上下人员要通力合作，互相补台，实现人员的统筹规划，做到唯实、务实、落实。

3、数据分析指导营销方向，要做细做实，着重分析突变的数据情况，从而实现精准营销。

4、加强与交警、路政的联系，联勤联动，实现共赢。

5、每次营销工作做好会议记录，外出营销做好总结并归档，下一步将走访福建等地及周边服务区进行营销宣传。

总经理助理肖新栋对营销工作进行补充说明：

1、公司职工要保持昂扬的斗志，营销工作为运营的重中之重，各成员需加强自身主观能动性，积极开展营销工作，加快进度，以数据汇报营销工作，增强忧患、责任和创新意识。

2、要继续加强文明微笑服务，提高业务技能，精心谋划营销工作，不断开创精准营销新局面。

最后，副总经理李新旺对营销工作作重要指示和工作部署：

1、抓住机遇，迎接挑战，各营销小组成员必须保持清醒的头脑。所谓求人不如求己，求己不如求市场，在企业发展的十字路口，我们要坚定信心，把握机遇。以数据为背景，细化数据分析，要看到隐藏在数据背后的信息，将数据分析做精做细，要将竞争路段如熊村、石城和相邻路段宁光以及九二、梨温等的数据调查清楚，细化到具体的数值，并且在内部形成共识，以便于更精准地营销。

2、监控调度工作较为满意，同时要做好人员筹划。一是监控员要继续做好信息收集、发布工作；二是监控中心要充当指挥协调的平台，遇行人上高速、封道等类似信息及时在群里发布，经常互动，加强职工对路段实时情况的了解。

3、系统管理员一是要提高自身素质，建立技术权威，通过一系列培训来熟悉业务，要增强责任心；二是不断加强对设备的维护，适时考虑再增加一名系统管理员，在缺陷责任期内，最大限度提升系统维护管理水平 。

4、明确目标，做好年前营销工作计划。10月之前完成各区域物流园等实地营销工作，10月后围绕顺邵开通展开营销工作，将资溪、宁光、顺邵等有效联合起来，打造出省通道，创造性地开展工作。

5、法水站长李海彬专职负责营销，将实地调研形成汇报总结并归档。先在营销小组内部达成共识，做好资源共享，每半个月最少开展一次营销工作会议，各抒己见，集思广益，将营销工作全面地开展。

6、加强服务意识，不断提升自身的收费业务水平，熟悉路况，加强交通引导，做好文明、微笑、便民服务，将被动变为主动，端正工作态度。

李总最后强调，公司开局良好，形势严峻，机遇难得，下一步将继续以运营管理、竣工验收作为重点工作，以创收增效为重点，在大数据分析的基础上开展精准营销工作。希望大家齐心协力，鼓足干劲，扎实工作，共同打造资溪高速服务品牌，为资溪高速的美好明天而努力奋斗！