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为全面了解、准确评估员工工作实绩，实现引导激励作用，资溪高速在月度绩效考核管理中再下功夫，进一步推进公司各项重点工作高质量完成。

交流经验同进步，探讨学习促提升。绩效考核修订工作启动之初，资溪高速积极前往路桥公司就绩效考核管理工作如何科学评价及正向引导激励等问题进行深入交流学习，同时分享了各自单位在绩效考核管理中的工作经验，共同探讨，寻求更加符合公司实际情况的绩效考核管理方法。

绩效评价大变革，考核管理落实处。为改进资溪高速绩效考核管理工作中存在的做老好人、轮流坐庄等现象，切实将考核管理落实到工作实绩中，综合管理部牵头组织各部室对月度绩效进行研讨，各部室根据部门工作职责，结合公司实际，全方位、多角度地讨论考核内容与评价标准设置的科学合理性。通过研讨，绩效考核内容与评级标准进行一次大变革，将考核内容从注重员工行为规范与上级评价等方向，向注重员工履职尽责情况与工作实绩等方向修订，考核评价标准调整为安全绩效、工作绩效和工作作风等，既突出工作完成情况在考核中工作实绩的重要，又体现了公司在安全生产与意识形态上的相互融合。

正向引导有担当，点燃激情勇作为。为充分发挥绩效考核的引导激励作用，鼓励各部门及公司员工担当实干、勇作为，资溪高速绩效考核评价标准以创新管理、提升工作实绩与良好品德为导向进行修订，点燃员工工作激情，在按质按量完成工作任务的基础上自我加压，激发干事正能量，不仅促进部门与员工工作能力的提高，同时使公司在创新发展道路上进一步提升。

资溪高速巧用绩效考核“指挥棒”，充分发挥正向引导的风向标作用，激发员工干事活力，营造“比、学、赶、超”的正能量氛围，助推资溪高速高质量创新发展再上新台阶。