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围绕改革创新三年行动工作要求，资溪高速重点推进选人用人改革，打破常规创新机制，规范选人用人程序，挖掘培养优秀的人才队伍，激发干部职工的创业活力，真正实现“让有为者有位，让有位者有为”。
深化薪酬改革。调整职工薪酬，提高员工积极性，本着向一线职工倾斜的原则，基层收费员的基本工资调整比例高于机关职工；修订月度绩效考核管理办法，将经营业绩与月度绩效考核挂钩，激发干部职工的创业活力。在取消省界收费站人员重新核编后，工资总额三年下降的情况下，2021年实现了员工工资大幅提升。
优化机构与职责。随着竣工决算工作的圆满完成，取消了竣工验收办公室（临时机构），原有人员根据工作经历与学历调整至相适应的岗位2人；调整岗位职能，合并了票卡与稽核职能，节约人力成本；推行“运维一体化”改革，采用“师带徒”模式，实现收费班组收费人员转变为运维员的角色转变，减轻了系统管理员的维修压力，提高了工作效率；为了做好大觉山物业移交管理工作，将1名司机转岗至市场开发部，专职协助监管大觉山服务区，尽显人才适用其能。
畅通晋升通道。实行公开竞聘，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，开展了机电班长、党群干事、中层干部等公开竞聘，通过公开报名、资格审查、笔试、竞聘演讲等程序，公开竞聘了2名优秀中层干部，内部竞聘甄选了1名机电班长、1名党群干事，不仅展示了员工个人风采，也为公司储备人才培养奠定了基础；按需实行岗位调整，结合员工特性与工作需要，开展了主管调整提拔7人，一线员工到机关部门培养2人；挂职锻炼培养人才，推荐了2名职工分别至瑞寻与路桥公司挂职锻炼，其中1名职工表现优秀，被路桥公司留用。
多项改革举措，实现了减员增效，在公司总人数连续大幅下降的情况下，高效推动公司发展，实现公司主营收入高速增长，高速驿站、服务区物业等其他业务多点开发。同时，也让员工看到了希望，焕发了活力，学习氛围日益浓厚。2021年，5名职工自主参加了学历考试，5人参加了职业资格考试，9人申报了职称认定。
人事制度改革的深化推行，不断为公司输送培养新鲜的“血液”，为公司高质量发展提供了优秀的人才保障。