• 综合行政
• 养护管理
• 收费管理
• 安全管理

• 04-261、协同发展丨资溪高速联合热...
• 04-262、协同发展丨资溪高速联合热...
• 04-263、习惯过“紧日子”|资溪高...
• 04-184、国家安全 人人有责丨资溪...
• 04-115、协同发展 | 资溪高速资...
• 03-226、习惯过＂紧日子＂丨精细管...
• 02-227、黄强一行到资溪高速开展春...
• 02-228、资溪高速召开“思想再解放...
• 02-019、协同发展丨资溪高速管理中...
• 09-1410、谋新篇 启新程 江投路桥...

为响应创新改革三年行动工作要求，公司于8-9月全面梳理修编了公司管理制度，为使公司员工了解、熟悉制度内容，强化员工制度管理意识，确保公司修订的管理制度能够有效地落实执行，推进公司制度化建设，保障公司各项工作顺利开展，10月18日，资溪高速以集中宣讲的方式开展制度宣贯学习活动。各部室员工及一线人员积极参加宣贯活动，会场共计40余人参加。

本次制度宣贯由综合管理部牵头组织，从党群、工会、人力资源、综合管理、财务、市场开发等方面选取了13余个制度，通过员工解读、部门补充说明的方式进行宣贯学习，加深了员工对公司管理制度的理解，提升全员自觉遵守公司管理制度的意识。

制度宣贯活动在员工中引起很大响应，制度宣贯活动不仅使员工更加了解公司制度与公司企业文化，更对公司的发展起到促进作用。

无规矩不成方圆。公司总经理杨亚林指出，制度建设是规范公司管理与行为的重要手段，通过制度宣贯，大家一定要落实到位，执行到位；也指出制度建设是一项长期工作，唯有在不断修订中才能完善，才能起到保障员工合法权益的目的；最后要加强落实制度执行力，用制度规范员工行为，把公司制度作为员工进步的动力，提升员工精气神，展示公司良好的精神面貌。