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资溪高速召开春运总结暨部门改革创新工作会议
来源: 发布时间:2021-03-15 点击数:2643 责任编辑:图文 运营部 龚强
2021年3月2日上午,资溪高速召开了2021年春运总结、市场营销及部门改革工作会议,公司领导班子成员、运营管理部办公室全体成员、收费班长代表、市场开发部负责人参加了会议。
会议主要内容是总结2021年春运工作完成情况,讨论收费机器人和机电设备使用过程中存在的问题,收集营销工作的建议和意见,探讨运营管理改革方向,实现运维一体化管理。参会人员就相关会议内容踊跃发言,针对营销和运营改革提出了许多较好的建议和意见。
公司党支部书记、董事长刘欢迎对2021年工作提出三点要求:一是把握机遇,保目标迎接挑战势在必行。今年前两月的车流费收利好消息,加上随之而来的沪昆高速改造施工及福州经济迅猛增长,车辆分流及自然提升,资溪高速未来呈现出一片喜人形势,但我们应当继续保持压力,营销增收和优质服务从点滴做起,从小事做起,力争突破今年的经营目标。二是把握创新,运营管理再提升势在必行。随着智能收费到来,运营管理水平及一线员工技能、综合素质提升要重视,大家要时刻保持危机意识,不断学习,努力提升自己,实现“一专多能”。三是把握形势,收费运营改革势在必行。积极调研谋划好运营管理和一线收费人员“三定”工作,同时开展“运维一体化”尝试,管理人员“AB”岗,集思广益、群策群力,做好各项规章修编工作。
公司总经理杨亚林对运营管理工作进行再布置:一是层层落实会议精神,尽快完善各项考核规章修改,工作要做实做细,层层落实,责任到人,集中精力投入到改革工作,促进运营管理工作上新台阶;二是提高思想认识,认清当前经营形势,力争完成今年工作考核目标,要坚定信心,提振精气神,以奋发进取的高昂姿态迎接新挑战;三是做好运营管理部改革前期宣导,全员树立大局意识,努力提升个人工作和业务水平,充分发扬大家的聪明智慧,众人拾柴火焰高,为公司的发展添砖加瓦;四是全员团结,互为补台,共谋划,行合力,讲奉献,勇担当,共同完成公司各项工作任务,确保工作步调一致高效推进