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2017年12月27日，公司召开《2018年绩效考核管理办法（试行）》征求意见座谈会，公司副总经理李新旺、谭熔、徐国根、总经理助理肖新栋、各部室负责人参加了会议。

绩效考核办法将从考核原则、考核对象、考核内容及标准、考核方法、考核等级、奖项设置、考核结果运用、组织机构等八方面来进行，结合牵头部门考核、各部室负责人考核及班子成员考核后最终形成当月考核结果。

会上，与会人员就《2018年绩效考核管理办法（试行）》中如何开展绩效考核工作，对考核内容、方法、评价量分细则和标准、绩效挂钩规定等方面进行认真讨论和踊跃发言。大家一致认为绩效考核能调动和激励大家工作的积极性和主动性，能提高工作成效，促进公司改革发展。

最后，会议就开展好绩效考核工作提出了具体要求。一是要进一步提高思想认识，敢于打破情面，克服平均主义，绝不能怕得罪人，当老好人，让考核走过场；二是要强化考核结果运用，把绩效考评作为转变工作作风、提升工作效能、激发队伍活力的有力抓手；三是考核不能流于形式，应注重成效、注重结果，简便易行、求真务实；四是需要全体员工上下同心、积极努力、密切配合，同时不断总结经验，找出存在的问题，改进不足，逐步完善绩效考核管理体系。