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2017年10月31日，资溪高速组织召开了路基路面工程结算推进会。集团公司党委副书记刘钢、江投路桥公司总经理助理付昕、江投路桥公司安全生产部副主任（主持工作）兼业务部副主任张可，资溪高速副总经理李新旺、副总经理徐国根、竣工验收办公室主任廖泽平、副主任曾旭辉，在建期间项目公司副总经理靳敏超、副总工程师兼总工办主任李朝阳，监理单位负责人、设计代表（主体）、主体施工单位负责人及竣工验收办公室管理工程师等参加了此次会议。
会上，分别由施工单位各分部依次陈述竣工结算工作中存在的问题以及建议，设计单位、监理单位以及项目公司各分管领导对竣工结算工作中存在的问题以及建议提出己见。与会领导对路基路面工程结算工作进行了总结，并对下一步工作提出了明确要求：一是要加快推进工程结算措施。建立健全竣工结算组织机构，且各单位加强沟通协调。二是明确了工程结算时间节点安排。统一了各参建单位和人员对工程结算的思想认识，明确在2017年年底基本完成主体工程结算的目标不变。即12月31日前完成符合条款的计量支付。
在会议上刘总强调，工程结算要牢牢坚持三个原则。
一是以设计为规范，以合同为基准，以事实为依据，按程序依法依规进行。即共同遵守国家法律法规、政策方针以及各项规定，严禁高估冒算、严禁套用国有资金、严禁挪用资金谋取私利，遵守合同的严肃性，严格按合同、设计图纸、计算规范等执行，根据双方签订的合同来办理结算，坚持实事求是的原则。
二是各单位要加强沟通协调，互相理解支持。
三是既坚持原则又务实操作，确保各项工作稳步前进。
与此同时刘总对结算工作也提出了具体要求：各单位保障在建期间关键人员在岗，工作上主动作为，集中力量，集中人员，争取12月底基本完成工程结算工作；全力以赴确保工程结算工作顺利推进，认识加快推进工程结算的重要性。切实做好维稳工作，工程结算完成可以结清工程尾款、支付农民工工资要及时办理支付，确保维护安定团结。
最后，刘总就结算办目前主要工作做了明确要求，要求结算工作细致部署，全体人员同心协力，细化工作内容、倒排时间节点、集中精力，全力做好结算工作，确保2017年维稳安全。