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12月23日，公司召开了取消省界收费站第5次专题工作会，公司领导班子成员、中层干部参加了会议。
会议听取了取消省界收费站各工作组近期工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划的汇报。
会议指出，取消省界收费站时间紧、任务重，大家各项工作基本完成，但也存在一些问题。如土建工程实施组，一是重外业、轻内业，大棚拆除和正线取直路面工程完成不错，但内业资料未跟上；二是重主体、轻附属，标识标牌等工作进度滞后；三是重实体、轻扫尾，施工完毕后施工现场余下的废料废品未清理干净。机电安装工程实施组，一是法水和资溪收费站光电缆还未埋设；二是部分附属设备未按时到货；三是监理、施工单位人员不到位。
会议要求，运营管理部，一是要加大现场管理力度，加强安全巡查管理，设备损坏及时上报，重大隐患报告公司领导，控制岗亭空调温度，冬天不超过20摄氏度；二是建立物资发放制度，班长要加强沟通和管理，低值易耗品损坏要及时更换；三是确保人员安排到位，在新系统投入正常运行前取消休假；四是做好机电系统联调联试及春运保畅工作。土建工程实施组，一是抓紧整理内业资料；二是标识牌等附属工程尽快完工；三是开展集中清理整治，现场物品摆放规范整齐，保持干净清爽的站容站貌，彰显公司形象。安保部和运营部配合。机电安装工程实施组，一是埋设覆盖光电缆；二是督促监理、施工单位人员尽快到位；三是紧密同省联网中心保持对接沟通，攻坚联调联试，不断及时发现解决调试问题，确保新系统安全稳定高效运行。行政综合部，一是要加强对法水站的后勤管理，每半月进行一次大扫除；二是加大对主线站、法水站闲置资产的管控力度，保证完整无损，三是加强岗亭空调温度检查。宣传及舆情监测组，一是要及时挖掘宣传发布好人好事，树立增强公司新形象新风貌；二是12月30日组织机关人员对收费现场进行大扫除；三是取消省界收费站新系统投入运行在即，配合运营部做好司乘人员新系统发生异常的现场沟通解释工作，稳定司乘人员思想情绪，正确引导把握社会舆论。
会议强调，取消高速公路省界收费站已到了最后冲刺收尾阶段，各部室、工作组在岁末年初要提振精神，咬定目标一鼓作气干到底，一是要加强24小时值班值守；二是要强化新系统收费、稽核稽查、绿通查验的宣贯和培训，深入贯彻到每一位一线收费员；三是制定取消省界收费站运行应急方案，未雨绸缪，坚决彻底打赢取消省界收费站攻坚战。