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为进一步推进资溪高速竣工结算工作， 5月6日下午3:00，资溪高速在管理中心二楼会议室组织召开路基路面未完工程和工程结算会议。公司副总经理李新旺、谭熔，竣工验收办公室主任廖泽平、副主任曾旭辉，公司相关管理工程师，监理单位负责人、设计代表（主体）、施工单位（SG-1、SG-2、跨鹰厦铁路）现场负责人、总工、工程师、合约负责人及竣工验收办公室管理工程师等参加会议，会议由竣工验收办公室主任廖泽平主持。

会议首先竣工验收办公室相关人员汇报征收及征地遗留问题，各管理工程师先后汇报SG-1、SG-2标段未完工程及缺陷工程的情况；其次各施工单位代表对遗留问题、未完工程及缺陷工程情况进行了陈述和补充说明，再者与会人员就遗留问题、未完工程及缺陷工程如何处理等进行了讨论；最后与会领导对遗留问题、未完工程及缺陷工程的情况进行了总结，并对下一步工作提出了明确要求：

一是要健全竣工结算组织机构，营造工程结算氛围。3月2日竣工结算动员大会会议结算后，附属工程结算各项工作有条不紊按计划进行，但主体工程推进缓慢。会后各单位已上报竣工结算组织机构中承诺的人员要落实到位，公司给设计单位与监理单位提供了办公住宿条件，集中办公，营造工程结算氛围。

二是要求施工单位要善始善终的完成未完工程及缺陷工程的修复。要认真处理属地关系，化解矛盾纠纷，积极面对：如施工单位在施工过程中承诺的事项要及时兑现，过去已有方案的接水接路问题进一步落实到位，由于地方纠纷、拆迁问题与施工单位无关原因未实施的项目暂缓实施，新增接水接路项目原则上委托给地方实施但要根据实际情况分清责任方等问题，要逐一解决，落实到位。

三是要本着务实的原则，高效推进工程结算工作。对清单核查遗留问题、工程变更等明确相关工作要求及规范相关程序，实事求是，有依有据地推进工程结算工作。