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为了对标兄弟单位的管理与运营，打破公司管理瓶颈，提升运营水平，5月17日-19日，资溪高速副总经理胡香梅带领综合管理部、运营管理部赴兄弟单位瑞寻高速、康大高速开展交流学习。
我们带着人力资源“三定”执行情况、员工考核激励情况、机电设备管理、班组建设、数据分析、运营管理经验、引车上路、后勤管理等方面的问题向瑞寻高速、康大高速进行了深入的交流与学习。
瑞寻公司在精准营销方面注重与地方交警和公路局的深入密切合作，提出以旅游风景区为切入点，在特定的时间段内对通行国道的过境货车限时限行，把车辆引上高速，确保国道的安全畅通。在人力管理方面，严谨的月度考核制度、一岗多责的工作方式不仅节约了人力成本提高工作效率，更是为企业培养了优秀后备人才。在后勤管理方面，用心服务、以人为本的理念贯穿始终，想职工所想、急职工所急、真正意义上的为职工办实事、解决问题。这创新的营销方式、严谨的人力管理、用心的后勤管理值得我们深入学习借鉴。
康大高速运营管理提出的“四个坚持、两个注重”即坚持市场营销、坚持制度管理、坚持数据分析、坚持管理创新、注重班组建设、注重作风建设，使运营管理不断规划化、制度化、信息化和作风化，提高了管理质量与水平。在数据分析方面，康大高速超前完整的数据分析，掌握数据动态，化被动为主动，确保车流稳步提升。在人力管理方面，注重团队建设，实行机构改革，将司机与后勤整合管理，转变职能，不仅节约人力成本，也实现了员工价值最大化。康大高速的团队建设与服务意识、勇于接收挑战的理念、数据化信息化的运用与分析、管理模式的创新与改革都是亮点，值得学习引入。
康大高速主要负责人还带领我们参观了康大监控中心，专业的人员详细专业的介绍了监控中心运营的基本情况，学习效果显而易见。
此次学习交流活动，对我们既是一种激励，又是一种鞭策，既学习了好的经验与做法，也深深的看到了自身的不足，我们要取长补短，通过不断学习来强化专业能力、提升管理水平，为公司改革与发展贡献新力量。